当中国的钢铁产业努力通过脱离能力和绿色转化的脱离优化而前进时，山东钢铁失去了管理改革深水的“关键绅士”。在6月27日市场后，山东钢铁（Shandong Steel）宣布宣布，该公司董事兼总经理Zhang Runsheng因突然疾病而于2025年6月26日去世，未能营救。记者从山东铁与钢铁集团有限公司（从那里开始，称为“山钢组”）从“日常经济新闻”中获得的情况的声明表明，2025年6月26日，党委员会副委员会副局长，副局长和山东铁和钢铁公司的副校长Zhang Runsheng，曾在Cardi nigh Night。还主持了公司会议。图片的来源：Shangang Co，Ltd Wechat官方帐户。值得注意的是，张·伦肖（Zhang Runsheng）担任山东总经理钢铁于今年2月。 6月26日，他在短短几个月内担任山东铁和钢铁的总经理。尽管他已经服役不到六年了，但这位“老兵”数十年来一直在钢铁行业中极为参与，并且在管理层和稳定的变革决定中保持了持续的智慧，并指出了山东钢铁在该行业寒冷的冬季的两基础上对山东钢进行转型的希望，并已成为一项必要的“粘合剂”。被分配到危险的最前沿：声称双基碱转化为行业寒冷的冬天的坐标。在2025年初，中国的钢铁行业是纳卡卡拉纳斯（Nakakaranas），面临着前所未有的挑战。需求，价格下降和成本的合同很高，整个行业陷入了“寒冷的冬天”。作为区域领先的业务，山东铁和钢铁面临更加复杂的情况：尽管里豪基地对COA的位置有好处ST和先进的生产能力，协同作用的影响尚未完全释放。 Laiwu基地被土地缺乏位置和单一产品结构所困扰，并且这家老钢铁公司连续19个月涵盖了损失的阴影。 2月6日，张·伦肖（Zhang Runsheng）在面对危险的情况下被命令担任山东铁和钢铁的总经理，他承担了沉重的负担。从Baotou Iron and Steel College毕业的工程和技术专家对香格集团非常感兴趣多年。从Shandong Iron and Steel Jinan Branch的副总经理到上涨集团Rizhao Company的董事长，他知道公司质地的每一英寸。在任职期间，张·伦肖（Zhang Runsheng）建立了“协调两个翅膀和两个轮驱动器”的战略思想，而不是为了促进里佐（Rizhao）基地的位置和能力优势，而是促进“代谢”的位置和能力优势。Laiwu基地。在山东铁和钢铁基地中，张·伦肖（Zhang Runsheng）继续担任舞蹈集团里佐（Rizhao Company）的董事长，并在Baosteel Co. Ltd. Ltd.的合作加深了合作。2024年在2024年推出的“ 100天计划”在其促进下取得了成果：通过BAOWUU集团的全面强化。 2025年上半年，里佐（Rizhao）底部的铁是纳贝特（Nabait）的年龄为8％，高端板块产品的通过率增加到99.2％，这成为了山东钢铁性能支持的关键点。在莱沃（Laiwu）的基础上，张伦申（Zhang Runsheng）实施了“加强内部并专注于买卖外部”的准确方法，这是为了使劳动组织的过程达到优化，并建立了一个动态控制系统，这使这一古老的基础在今年5月的20个月中持续了损失，这使得旧的损失达到了第一笔损失。实现正在进行的收入，其运营绩效已提高了1000万以上元与预算相比。 “在最复杂的情​​况下，他总是可以找到突破。”在与“日常经济新闻”记者交谈时，与商集团附近的一个人提到了张·伦肖（Zhang Runsheng）在香格集团（Shangang Group）中的评论。作为列出的钢铁商业公司的总经理，张·伦肖（Zhang Runsheng）很好地实施了山东钢铁（Shandong Steel）所指的方向，并在该地区实施了该方向。在上述人的看来：“作为变革阶段的上市公司的总经理，该阶段牢固地实施了既定的方法，并与各方进行良好的沟通，从而获得了干部和群众的支持，并且促进该方法的实施是Zhang Runsheng（服务）在四个月中最能认识到的关键。”协作链接：在“两个参与”模型中开放改革的“ Ren和Du Meridians”。张·伦肖（Zhang Runsheng）的死亡导致山东钢铁（Shandong Steel）和鲍乌（Baowu）钢铁（Baowu Steel）在整合SH的过程中失去了“渡轮”钥匙安东·钢铁和鲍乌钢。由于与Shanteel Group和Baosteel Co的China Baowu集团的“分为两部分”模型，有限公司的参与山东钢铁公司的参与已于2024年实施，因此该行业充满了期望对这一交叉区域的整合。张·伦肖（Zhang Runsheng）是此集成中最定义的倡导者和灵活的协调员。在党委员会秘书兼Baosteel Co，Ltd的主席Zou Jixin的眼中，张·鲁申（Zhang Runsheng）是“具有强大能力和良好结构的好兄弟”。这种信任来自合作项目中两党之间的深入竞选。在2025年1月，中国钢铁工业协会通过的一篇文章中，它描述了山东铁和钢铁公司与Baosteel的股份管理模式的迅速整合：2024年：获得一方面，使全部收购和平台的好处是ND资源共享，合并 - 与成本的降低和效率增加了超过2亿元。通过对Baosteel Co，Ltd的协调支持，总资源平衡中包括了Shang Rizhao Raw Fuel，实现了稳定的有效原始燃料的供应，劳动力的成本继续降低。 Baosteel CO Management Model，Ltd。的一致性和连接正在刺激体源的动力和热情。更重要的是，张·伦肖（Zhang Runsheng）意识到整合中的“化学反应”。他不仅复制了Baowu的模型，而且还根据Shandong Steel的实际情况进行了本地更改。在山东铁和钢铁基础改革中，张·鲁申（Zhang Runsheng）不仅引入了鲍乌（Baowu）控制系统，而且还维持了前ESTA拥有的Businessesdo的好处，以动员员工和团队合作，形成了“硬性和软度”风格。这种方法使两种基础都有不同的文化在短短几个月内实现良好协同作用的背景。张大集团董事长张·鲍卡（Zhang Baocai）对张·鲁申（Zhang Runsheng）评论说：“他具有强大的实施能力，并且从上层，下层和左侧。他是团队领导的出色球员。”在Zhang Runsheng的晋升下，Shandong Iron和Steel和Baowu之间的合作从Rizhao的基地扩展到Laiwu基地，从收购和劳动力到研发和销售。在2025年第一季度，山东钢铁（Shandong Steel）的营业收入为192.5亿元人民币，净利润为1.08亿元，与股东Werenarrow相关的净利润为1441.8亿元。操作绩效的显着改善证实了整合路径的准确性。精神遗产：根据张伦申的叙述，《变革守则》剩下的一句话是巴拉斯的一部分，6月26日20:00，张·鲁申（Zhang Runsheng）与他说话时山东铁和钢铁公司财政部财政部的广告，他得知山东铁和钢铁公司在6月爆炸后笑了，与预算相比，其运营绩效提高了1000万元。五分钟后，这位“退伍军人”为钢铁行业而战，直到最后一刻突然生病并陷入了他所爱的工作。在山东铁的批判性崩溃中，张·鲁申（Zhang Runsheng）不仅留下了两个基本知识的商业奇迹，还留下了恢复的方法：在里佐（Rizhao）的基地，他创建了一个很好的“沿海基地 +协调中央企业”的样本。在莱沃基地，他探索了“旧工业基础 +精确改革”的重生道路。这些技能在该地区的区域能力和整合方面为中国铁业提供了重要的参考。 “他告诉我们，凉爽的行业是，我们需要培养内在力量的越多。”我说的是山东罗恩和钢铁员工。张伦申（Zhang Runsheng）主持的改革不仅改善了公司的财务报表，而且改善了员工的信心。当莱沃（Laiwu）基地的工人看到劳动力线的持续生产线时，当里佐（Rizhao）基础技术人员克服了技术困难与Baosteel专家并排时，一家“男士”商人的商人在公司内部悄悄地成长。现在，爆炸炉仍在咆哮，铁仍在流动，但是持有钢的洪流的人物消失了。张·伦肖（Zhang Runsheng）利用他一生的最后一个小时来参与山东钢铁（Shandong Steel）的改革标志。在钢铁行业的整合和转型的背景下，张伦山（Zhang Runsheng）开发的协调模型以及他们随之而来的务实管理的概念是对山东钢铁钢越野的重要支持。这个“关键绅士”留下的精神遗产将继续指导企业打破钢铁行业新旅行的波浪。